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        專題活動

        TL/GL是一場重要的修行

            精益生產是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學,被現在越來越多的生產制造型企業所追捧,它是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同,其特色是“多品種”,“小批量”,正是當下改裝公司業務發展所需要的。


           

           為此改裝公司人力資源部組織開展TL/GL精益領導力提升培訓。在公司內部的技術領域、產銷領域和生產相關領域選拔生產管理后備作為重點培訓對象,并邀請到在TL/GL方面有著多年豐富經驗的教練團隊來現場授課,開啟了一場為期8天全脫產、全封閉式的魔鬼訓練營。


           

            通過8天的魔鬼式訓練,積極的應用各種工具,完成既定的目標和角色扮演,在短期內實現精益的行為范式的改變。訓練營將領導能力、精益技能、實踐改善整合成一個整體,通過高強度的集中訓練,讓學員打破傳統的領導觀念、掌握科學精益的管理方法和技能、同時落實現場,得到現場管理的快速提升,最終實現理論與實踐的完美結合。


           

            TL/GL推動學員行為九宮格轉變,包括:時間、全員參與、反省、標準化、改善、慢計劃快行動、安全、目視化、無借口。

            
            時間:
            時間的本質是計劃,計劃的核心是共識,計劃是有效工作的推進器,沒有計劃相當于沒有共識。沒有計劃是繆誤的開始,是沖突的開始,是內耗和失敗的開始。


            全員參與:
            團隊是以為解決問題為導向,拼命找到問題解決的措施。


            反?。?/strong>
            每個人都應學會反省,反省是一種能力,是對我們的行為思想做深刻檢查和思考,把自己做人做事不對的地方想清楚,然后糾正自己的錯誤,反省是修正自己所走的人生道路的一種方法。


            標準化:
            學到容易,實施容易,最難的是維持,標準化是將所學轉變為標準,使之成為新的行為操作規范,并維持這種規范,而不是自然狀態。


            改善:
            職業人必須有持續發現問題,改善問題的自醒意識和主動性。正如大野耐一說過現在是最差的,足球名宿貝利說下一個球才是最完美的。


            慢計劃、快行動:
            每個決策和事件都需要深思熟慮,無法let it be,或想當然;孫子兵法有云:”疾如風,其徐如林,侵掠如火,不動如山”,既然定下了計劃那就應該快速行動起來。


            安全:
            安全是工作第一位,必須保證工作場所的安全,自身的安排,安全是工作的第一步,安全的意識是管理中心之一。


            目視化:
            用眼睛管理,透明化實施,讓管理可以迅速展開,管理靠眼睛看而不是靠嘴巴問,同時防范問題的掩蓋,達成簡潔的管理。


            無借口:
            找借口的直接后果就是容易讓人養成拖延的壞習慣,借口給人帶來的嚴重危害是讓人消極頹廢。與其事后找借口,不如事前將全部時間和精力放在把工作做好上。

            九項具體的行為模式是載體,知識和技能是種子,有了載體,種子才能生根發芽,TLGL訓練營中應用九項行為模式的載體,讓專業知識和技能在行為載體中生根發芽。訓練營的目的并不是授課知識的本身,而是在訓練營的過程中通過九宮格來改變學員的行為模式,這才是達到公司期待的培訓效果。


            理論和實踐相互結合,腦力和體力不斷透支,舊觀念和新觀念激烈碰撞,在堅持和放棄間做思想斗爭,這就是TL/GL精益領導力魔鬼式訓練營給學員留下最深的感觸,思想和行為的改變更是驅動著學員將精益不斷的在工作中運用和深化,相信定會為公司帶來無窮無盡的價值!




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